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365每天更新-俞敏洪:我的创新,和我的坚持

2020-01-11 18:17:06 |来源:​匿名

365每天更新-俞敏洪:我的创新,和我的坚持

365每天更新,首先祝贺所有的同学们。

经过了一年创新院的训练,我相信各位的创新能力和创新意识一定是与众不同了。希望你们在未来日子里,能够坚持创新的态度,通过自己的创新意识,为自己的生命和事业,开辟出更好更新,更有魅力和发展的领域。我今天也想谈谈我对创新的看法。

创新不在于新,甚至可以很旧。

创新的重点,在于“创”而不在于“新”。创新并不意味着新潮,而在于创造。我们一谈到创新,常常会想到的是无中生有。我们做自己的事业的时候,做自己商业模式的演讲的时候,好像不谈到人工智能,不谈到区块链,不谈到ar、vr,就觉得自己特落后。

其实我觉得创新更多是来自于一种思想意识,不在于这种现实的铺陈。现实的铺陈,把这些因素结合起来其实都不难。难的是你把这些因素结合起来以后,能不能做成一个对你自己,对社会有进步意义的事业,并且这个事业可以持续地发展下去。创新经济学之父,约瑟夫•熊彼特,认为企业家要做的,就是把现有的要素做重新的组合,创造出新的产品、技术和服务。

创新就是创造性地组合现有的要素。

每个人自己都有要素。你拥有的要素跟我的是不一样的,你拥有的知识结构跟我也是不一样的。在你不拥有的范围之内,你想要去结合其实是没有用的,因为其实你没有掌控那些东西。所以一定要在你拥有的结构范围之内去组合你的资源,也许才能够取得真正的成功。

我在做新东方的时候,就反复地思考一件事情:我拥有什么资源?以及我的资源可以怎么组合?

我非常认真地分析了我的弱点。我的弱点有两个。第一个,对高科技真的不懂,我喜欢高科技,但是完全不懂背后的原理。第二个,我不善于革命性的创新,喜欢循序渐进地往前走。

所以两三年前,当科技潮流覆盖了整个教育领域的时候,当所有教育的创新公司都在蓬勃发展的时候,我却坚持在我能掌控的范围之内,来推动新东方的发展。哪怕其他人天天骂我落后,天天骂我老古董,但是我不能为了赢得社会上的一瞬间的赞叹,却以新东方的命运为代价。

所以那两三年我为新东方定了一个基调:继续以地面教育为主。

这也包含了我的判断,这个判断就是我认为,家长们是不可能放弃老师和学生面对面的形式的,因为这样的形式能促进孩子更加专注学习和全面成长。

当然我也同意在线教育是未来的一个重要方向。所以在这个判断之下,我做的要素组合是,把科技输入到地面教育中间去,跟地面教育形成比较完美的系统,omo(线上线下融合)这样的一个场景。

这一判断到今天为止,我觉得我是对的。因为这三年新东方的业务增长量和学生人数增长量是35%左右。

我深刻地意识到,在线未来是中国教育的另外一个重要领域,所以我把它叫做新东方双平台战略:地面战略继续稳步前进,在线教育战略必须突飞猛进。我特意把在线教育拆出来,在4月份推到了香港交易所去上市。推上去的时候是100亿港币,现在是200多亿港币。

新东方在线依然很小。但我认为中国的教育领域就是一个海洋。当海洋中间有人捞了一船鱼的时候,你不要着急说再也没鱼了。你要考虑的是通过自己的方式寻找有鱼的另外的落点,努力发展。

所以我认为在线教育新东方依然会有重大的机会。我只关注一点:你能组合什么要素,你能调动什么人才?在你能力范围之内,不管什么资源,你能够把它组合起来,变成一个可持续的商业模式的时候,你就是能把事情做好的。所以我特别不鼓励在座的各位超越自己的能力范围,去忽悠别人。就算你已经忽悠成功了,但是你没有能力操盘,最后的结果,依然是一地鸡毛。

创新并不意味着你马上放弃传统。

有人对我说,俞敏洪,你把新东方的地面一次性消灭掉,新东方就变成了全世界最大的在线公司。我确实是可以这么做的,因为新东方地面学生500多万,我要放弃掉了,至少能留下三四百万变成新东方在线的学生。新东方确实有可能在一时之内变成了中国最大的在线教育公司。但是我没有这么做。因为我认为传统和现代的结合,守旧和创新的结合,可能是一个更好的道路。

总有人永远偏向左边,也有人永远偏向右边,你到底是应该向左走,还是向右走,还是沿着中间那条道路向前走,只有你自己知道。我不听别人的,根据内心的判断,根据我搜集到的所有的信息。最终,我听我自己的。

创新也需要专注。

在你最熟悉的领域,最有可能得到创新的结果。我们很多创业者进入自己完全不懂,不熟悉的领域,最后的结果,有可能你是赶了时髦,但是失去了你在自己最熟悉的领域变革和创新的机会。

我自己有很多很多次,可以做别的领域,包括房地产领域。那个时候的中国房地产可以赚很多的钱。但因为我对那个领域不熟悉,所以即使能赚钱我也不进去。

如果我当时进去了,可能新东方就没有上市的机会,更不可能现在有两个公司在股市上摸爬滚打的机会。我坚持了我熟悉的教育领域。

当然我也知道,如果我不熟悉的要素必须进入教育领域,我也必须努力去熟悉。那么我刚才说过了,科技我是不熟悉的,但是新东方现在最高决策层,总裁办公会里七个人已经有四个是计算机系毕业了。

我不懂,我可以用别人。就像马云他反复地说不懂技术,但是阿里巴巴今天在技术能力方面是中国最顶尖的公司之一。所以最牛的人不仅仅是用自己的能力,也应该用别人的能力。这一点我发现自己意识得有点晚。但是我开始学会了就是进步,我觉得就是好事。

这个世界每天都在千变万化,但是总有一些是不变的。比如说今天看到大海以后的开心;阳光灿烂的蓝天下,我们同学相聚的欢欣鼓舞。这些东西不管什么时代,它都不可能变。所以我常常说,哪些东西是不变的,大家要想清楚。

你见到一个人,你喜欢他,一定不会因为他身上穿了名牌衣服,也不是因为他开了名牌汽车。因为名牌衣服、名牌汽车跟这个人本身没有关系。

你喜欢这个人,愿意依赖这个人,愿意信任这个人,一定是这个人的个性,因为这个人的信仰,因为这个人的道德,因为这个人的人品。

信仰、道德、人品其实都是最简单的道理。

所以对于我来说,对我本人自己的坚持,以及我觉得在生意场中每一个人如果想要获得长久的成功,所需要的坚持,就是那么一点点东西。

这点东西是什么呢?

第一我觉得是善良,人性中的善良。

就是王阳明所说的,致良知。一个要有良心,要有良知,要知行合一、要善良,要知道知善知恶是格物,要有这种本领。如果你做任何事情都坚持善良,不光是对自己善意,对别人善,也对社会善,我觉得你做的事情都不会有大的错误。

这是任何高科技都不可能改变的东西。

第二,做事中的诚信。

在座的任何一个人,都不愿意跟骗你的人打交道。哪怕是小小地骗你一次,你从此对他一定是终身警戒。

不骗,不是为了不骗别人,是为了不骗你自己,当一个人习惯于连自己都能骗,连自己说谎都自己百分百相信的时候,我觉得你肯定这辈子基本没救了,你想把生意做大也是不可能的。所以做事中的诚信不能变。

另外我觉得做生意有两个要素也是不能变的,第一个要素是你生意的核心点,一定是帮助别人解决问题。用现在时髦的话说,就是帮助客户解决痛点。

如果你只是自嗨,或者说你的痛点是假的,那么到最后,你做的生意其实没有帮助到任何人,只是一场自我娱乐的游戏而已。

第二你的生意一定是推动社会进步的,不管是以直接的方式,还是以间接的方式。

我为什么坚持做新东方?因为我觉得新东方帮助孩子提高分数,帮助孩子心情开朗,帮助孩子学习更加有快乐,帮助孩子的前途更加的肯定。所有这些事情都是推动了个人和社会进步。

如果有了这样的感觉,既能帮助到别人的痛点解决问题,又能推动社会进步,你又坚持诚信,坚持着自己的善良。你想,即使你生意做失败了,你自己也觉得是一个特别棒的人。所以这就是我觉得可以不变的东西。

其实所谓的真正的大企业家,就是在纷繁的表面下去发现问题的真相,并提供解决方案。而不是被利益或者道义牵着鼻子走。

如果说发现这个东西有利益有利可图,赶快就冲到这儿去,那个地方有利可图,赶快冲到那儿去。那是很要命的事情。

因为你自己没有定心,也没有定法。

如何在道义和利益之间,让我们做生意的同时,推动社会进步,帮助人们解决困难,非常重要。那是一个你对社会,对你自己的良心,不断地反问和反思才能有的结果。

在几年前我对自己提出了四个不,和今天的主题也有一点相关。

第一,不以个人利益决策。如果这个决策是因为个人利益,对我好还是不好才做出的,那我坚决不做。

第二,不以个人面子决策。因为给我面子了,我就做;不给我面子,我就不做。这明显跟我坚持正确的东西,是不一样的。

第三,不以个人好恶决策。因为我喜欢,所以我决定要做,因为我不喜欢,所以我决定不做。因为我喜欢你,所以我决定要和你做朋友;因为我不喜欢你,所以我决定不和你做朋友。在朋友角度也许是行得通的,但在做业务角度,和找合伙人角度行不通。

如果一个公司,你找的人都是你喜欢的,你不喜欢但是有能力的人你就不找了,你这个公司能做得下去吗?你找的都是你喜欢的人,每个人都拍你马屁,最后你听不到一句任何忠言逆耳的话,你的公司能够发展下去吗?

第四是不以个人情绪决策。个人情绪好情绪坏,高兴了,开心了,愤怒了,生气了,最后你做的决策有可能都是偏颇的。所以这四句话变成了我做新东方的,时时刻刻要坚持的话。

做到这四个不,也许你能够避开很多致命的决策。

另外还有一句话:聪明才智,如果只为自己所用,就是精致的利己主义者。

大家都知道北大教授钱理群反复地讲,北大学生现在已经变成了精致的利己主义者。北大学生很聪明,但是北大学生如果只为自己的个人利益考虑,确实就变成精致的利己主义者。

当然我不相信北大每个学生都是这样的,因为还有有家国情怀的学生在里面。但是如果聪明才智在完善自己的同时,能够帮助别人和社会,那就是真正的价值创造者。你的聪明才智就真的起到了推动社会进步的作用。

当然这里还有道和术的关系。刚才我说的都是道。商业前提必须要有道,但是道本身不能帮助你取得成功。

道是方向是目的,但是术是路径,有了道以后术就是飞机、高铁和火箭。方向有了,我就知道往什么地方开了,我就知道我应该选择什么样的术。在术的层面,我个人也坚持三句话,是我做生意的原则,送给大家。

第一句话叫做近悦远来。

先把你现在的客户服务好。你服务好一个客户,必然来两个,服务好了两个必然来四个,服务好四个,必然来六个。你自己眼前的客户没有服务好,先去服务远方的客户,这是不可能成功的。

所以这是我做生意第一原则。先服务新东方现在的客户,先别忙着去发广告,先别忙着去做营销。这就是我在4年前给新东方下的死命令,所以新东方是没有太多营销队伍的。

第二是以终为始。

你做这件事情目的是什么?你自己通过这件事情想变成什么样的人?把你的目的,你的初心,写在你的笔记本上,写在你的黑板上,每天看一看,你做的事情是不是违背了初心。

我问自己,你做新东方,坚持下去的目的是什么?我的回答是帮助更多的孩子成长。

那帮助更多的孩子,除了帮助城里人要不要帮助乡下人?所以我现在60%的精力已经用到了中国山区和农村地区的孩子教育上。

因为我的最终的终,就是希望帮助孩子成长。那么这样我以终为始来推的话,我就能推出来,新东方如果面向农村和山区孩子,应该怎样帮助他们,会产生什么样的商业模式。

第三叫做急事慢做。

急事慢做,不是不做,也不是慢。而是当你有了一个匆忙的决定,有了一个匆忙的商业机会的时候,要先想清楚,想清楚路径,想清楚方法,完了最后再下手去做。

当然一旦做了要迅速推进。但是在做之前不想清楚,你做到最后的结果有可能是肉包子打狗,有去无回。

李善友教授教了大家那么多第二曲线这样的思维模型,需要大家一方面去想想,我如何做第二曲线;更加重要的是,哪些东西你该推翻,哪些东西该坚持,哪些东西该用创新的方式去做,哪些东西其实眼前可以作为创新的基础。

就像我刚才说的,即使最腐败的土壤中间,也能开出最美丽的鲜花。所以我说,术而无道,最终一定会失败。因为我光知道术没有方向,最终你一定会出问题。

但是道而无术,事业一定也会平庸。所以既要有道又要有术,那才能够让我们做得更好。

最后我讲一下我对自己的为人的要求,也是四个成语。

第一个叫做随遇而安。

我这个人,是走到什么地方,都能产生欢喜心理。今天到蜈支洲岛上,吃饭总共就吃了20分钟。

为什么?因为我知道到了这个岛上,我必须环岛走一圈。所以同样的时间,我吃了饭还环岛走一圈。在当时当地,努力得到你能得到的最好的心情。这对我来说就叫随遇而安。

至于说房子的大小,宾馆舒服不舒服,汽车是否豪华,是坐豪华游艇还是坐小木船,都没关系,开心就行。

第二叫做好学精进。

我是一个比较好学的人。刚才在吃饭的时候还在打开电脑,回复邮件。今年我已经出了四本书了,每本书都在汽车里和飞机上写出来的。

我今年已经读了100多本书了,每本书都是挤时间挤出来读的。因为不学习就会落后。学习也意味着你的思考要不断的迭代。

第三叫做披怀虚己。

就是把胸怀敞开了,别说假话,别装,对所有的人能够披怀相见。千万别觉得自己特别牛。你就是草地上的一棵草,树林中的一棵树。

也许你刚好得到了更多的雨露、阳光的滋润或者更好的机会,你长得稍微高了一点。但是你依然是一棵树,你依然是一棵草,不要因为做点事情成功了,觉得自己可以忘乎所以。

第四是助人为乐。

这也是我从小到大的一个个人原则,所以凡是我能够帮助的事,凭我自己的力量能够做到的事情我一定做。这也是今天我为什么在这儿的原因。因为善友教授给我发了这个信息,我就答应善友教授我来。

面对同学们我很开心,跟善友喝酒我也开心,到蜈支洲岛上来走一圈,我也开心。所以你看助人为乐,其实可以带来很多其他的好事情。

今天在这儿我就讲这么多,再次感谢同学们,谢谢大家。

本文转载自微信公众号“老俞闲话”。文章为作者独立观点,不代表芥末堆立场,转载请联系原作者。

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